Đánh Chi phí tích công tác (giờ đồng hồ Anh: Performance Appraisal) là bản nhận xét định kì về năng suất quá trình của nhân viên với góp phần chung của họ cho quý doanh nghiệp.
*

(Hình minch họa. Nguồn: Youth4work).

Bạn đang xem: Performance review là gì

Đánh Chi tiêu tích công tác

Khái niệm

Đánh Chi tiêu tích công táctrong tiếng Anh là Performance Appraisal.

Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác là bản reviews định kì về năng suất công việc của nhân viên cùng góp sức bình thường của mình cho 1 công ty.

Đánh Ngân sách tích công tác làm việc hoàn toàn có thể là review kết quả các bước thường niên (annual review), Reviews tác dụng quá trình (performance review) hoặc đánh giá kết quả công tác làm việc cuối kì (performance evaluation), tiến công Ngân sách chi tiêu tích nhân viên (employee appraisal).

Đánh giá cả tích công tác có thể được triển khai tại bất kì thời gian nào nhưng mà thông dụng tuyệt nhất là thường niên, nửa năm hoặc hàng quí.

điểm sáng Đánh túi tiền tích công tác

Đánh giá thành tích công tác Review kĩ năng, những thành tích cùng sự văn minh của nhân viên cấp dưới, hoặc trở lại là các sự thiếu hụt trong những nguyên tố này.

Các công ty sử dụng tấn công Ngân sách chi tiêu tích công tác để cung ứng mang đến nhân viên hồ hết đánh giá tổng quan liêu về hiệu quả quá trình của mình, dựa trên kia ra quyết định tăng lương cùng ttận hưởng, tương tự như các đưa ra quyết định xong vừa lòng đồng.

Các cửa hàng thông thường có một quĩ tăng lương với chi phí thưởng trọn, tấn công Ngân sách tích công tác làm việc góp xác minh phương pháp phân chia các khoản tiền đó. Đánh túi tiền tích công tác làm việc cung cấp phương thức giúp những đơn vị xác minh nhân viên làm sao sẽ góp sức các tốt nhất đến sựtăng trưởngcủa chúng ta, cùng thưởng trọn mang lại mọi nhân viên thao tác làm việc hiệu quả độc nhất của họ.

Đánh giá cả tích công tác cũng giúp nhân viên cấp dưới với fan quản lí tạo thành một planer cải cách và phát triển nhân viên cấp dưới, thông qua đào tạo bổ sung cùng ngày càng tăng trách rưới nhiệm, cũng giống như khẳng định các thiếu thốn sót mà nhân viên rất có thể giải quyết.

Đánh Chi tiêu tích công tác làm việc lí tưởng nhất là công ty quản lí và nhân viên truyền dành được đa số góp sức của nhân viên, cố kỉnh vì tần suất tiến hành nó. Việc tiếp xúc thường xuyên hơn giúp đơn vị quản lí cùng nhân viên cấp dưới chũm được tứ duy của nhau, cải cách và phát triển quan hệ bền chặt hơn cùng có tác dụng cho các buổi nhận xét định kì bớt căng thẳng mệt mỏi hơn.

Các nhiều loại Đánh giá thành tích công tác

Hầu hết những loại tiến công giá thành tích công tác là theo phương pháp từ bỏ trên xuống (top-down) tuy nhiên vẫn đang còn hồ hết một số loại khác:

- Tự đánh giá: Cá nhân tiến công Chi tiêu tích công việc cùng hành vi của họ.

- Đánh giá bán ngang hàng: Nhóm thao tác làm việc và một cá thể tiến công giá cả tích công tác của người đó.

Xem thêm: Free Download Autocad 2013 Full Crack Đầy Đủ, Tingame24H: Autocad 2013 Full Crack

- Đánh giá chỉ phản hồi 360 độ: Bao có dữ liệu nguồn vào trường đoản cú cá nhân, fan đo lường và thống kê với các người cùng cơ quan của nhân viên cấp dưới này.

- Đánh giá bán tmùi hương lượng: Một xu hướng reviews new rộng, sử dụng một bạn đứng giữa hòa giải, cố gắng hạn chế các có hại của bản tiến công giá cả tích công tác làm việc bằng cách cho phép đối tượng người tiêu dùng được Review trình bày trước.

Hình thức này tập trung vào rất nhiều gì nhân viên cấp dưới làm được trước lúc giới thiệu bất kì lời chỉ trích làm sao. Cấu trúc này thường xuyên hữu dụng lúc có những cuộc xung bỗng dưng giữa cấp dưới với đo lường và tính toán viên.

Hạn chế của Đánh Chi phí tích công tác

Hạn chế của tấn công túi tiền tích công tác là nó hoàn toàn có thể trở ngại vào Việc rõ ràng năng suất cá thể với tổ chức. Và giả dụ vấn đề xây dừng nhận xét ko làm phản ánhvnạp năng lượng hóacủa một cửa hàng hoặc tổ chức, nó rất có thể khiến có hại Lúc nhân viên cấp dưới bất mẫn với các quá trình đánh giá cả tích công tác làm việc của mình.

Các vụ việc rất có thể tất cả không giống là:

- Mất tin cậy vào bản reviews hoàn toàn có thể dẫn đến các sự việc thân cung cấp dưới cùng đo lường viên, hoặc nhân viên có thể đã chỉ kiểm soát và điều chỉnh phần đa yếu tố làm cho ăn nhập người tuyển dụng.

- Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác làm việc rất có thể dẫn đến sự việc vận dụng những kim chỉ nam ko hợp lý làm mất đi ý thức người lao động hoặc khuyến nghị họ tyêu thích gia vào các vận động phi đạo đức nghề nghiệp.

- Một số Chuyên Viên tin tưởng rằng vấn đề sử dụng các tiến công Ngân sách tích công tác có tác dụng bớt các lương thưởng dựa trên năng suất thao tác làm việc và đạo đức thao tác làm việc.

- Đánh Ngân sách tích công tác hoàn toàn có thể không vô tư, nghỉ ngơi đó nhân viên cấp dưới được Reviews chưa hẳn dựa vào thành tựu của mình mà vị khả năng giao tiếp của họ. Các đơn vị quản lí lí cũng hoàn toàn có thể chỉ dẫn review giỏi mang đến nhân viên nhằm tách làm cho hỏng mối quan hệ.

- Những tín đồ review ko tin cậy hoàn toàn có thể có không ít định kiến có tác dụng thiên lệch công dụng reviews đối với các nhân viên cấp dưới gồm có điểm lưu ý phản ánh sở thích của fan đánh giá.

- Đánh Chi tiêu tích công tác làm việc chưa phải lúc nào thì cũng phù hợp đến phần nhiều văn hóa truyền thống công ty lớn.

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *