HR (Human resources) xuất xắc nói một cách khác là ngành nhân sự là 1 trong ngành hết sức lôi cuốn vào Thị trường lao hễ những năm vừa mới đây. Tại toàn nước, các vị trí làm chủ nhân sự trong vô số nhiều doanh nghiệp lớn quốc tế thường được trả mức lương không nhỏ vì chưng những doanh nghiệp này nhìn nhận được bé bạn là yếu tổ đưa ra quyết định đên sự cách tân và phát triển của một đội chức, với sử dụng nguồn lực nàhệt như đúng tín đồ đúng việc là một cách tiến hành tiết kiệm chi phí ngân sách hiệu quả. Ngành này là sự việc phối hợp của không ít những tài năng khác nhau, bao hàm cả kỹ năng mượt – cứng, với giờ đồng hồ Anh cũng sẽ là 1 trong những yếu tố siêu đặc trưng nếu bạn muốn thực thụ bao gồm bước cải tiến và phát triển xa rộng vào sự nghiệp.
aviarus-21.com xin bổ sung cập nhật cho các bạn 300 tự vựng giờ anh chăm ngành nhân sự, mong muốn sẽ giúp chúng ta trau củ dồi thêm nhằm Giao hàng quá trình.
> Tìm đọc thêm khóa đào tạo và huấn luyện giờ anh tiếp xúc quality hàng đầu dành riêng cho người đi làm việc tại TPhường. hà Nội, được chạy thử trình độ miễn phí.
400 thuật ngữ giờ đồng hồ anh chăm ngành nhân sự
STT | Từ vựng | Nghĩa giờ Việt |
| 1 | HR manager | trưởng chống nhân sự |
| 2 | Standard | tiêu chuẩn |
| 3 | Application form | mẫu mã đối kháng ứng tuyển |
| 4 | Conflict | mâu thuẫn |
| 5 | Development | sự phạt triển |
| 6 | Human resource development | trở nên tân tiến mối cung cấp nhân lực |
| 7 | Internship | thực tập sinh |
| 8 | Interview | bỏng vấn |
| 9 | Job enlargement | đa dạng và phong phú hóa công việc |
| 10 | Work environment | môi trường xung quanh có tác dụng việc |
| 11 | Knowledge | loài kiến thức |
| 12 | Shift | ca, kíp, sự luân phiên |
| 13 | Output | đầu ra |
| 14 | Outstanding staff | nhân sự xuất sắc |
| 15 | Interview | bỏng vấn |
| 16 | Pay rate | nấc lương |
| 17 | Colleague | đồng nghiệp |
| 18 | Performance | sự triển khai, thành quả |
| 19 | Proactive | đón đầu thực hiện |
| 20 | Recruitment | sự tuyển chọn dụng |
| 21 | Seniority | thâm niên |
| 22 | Skill | kỹ năng |
| 23 | Social security | phúc lợi làng mạc hội |
| 24 | Taboo | điều cnóng kỵ |
| 25 | Task | nhiệm vụ, phận sự |
| 26 | Transfer | thuyên gửi nhân viên |
| 27 | Unemployed | thất nghiệp |
| 28 | Wrongful behavior | hành vi không nên trái |
| 29 | Subordinate | cung cấp dưới |
| 30 | Stress of work | stress công việc |
| 31 | Strategic planning | hoạch định chiến lược |
| 32 | Labor contract | phù hợp đồng lao động |
| 33 | Specific environment | môi trường quánh thù |
| 34 | Starting salary | lương khởi điểm |
| 35 | Temporary | tạm thời |
| 36 | Case study | nghiên cứu tình huống |
| 37 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
| 38 | Ability | Khả năng |
| 39 | Adaptive | Thích nghi |
| 40 | Adjusting pay rates | thay đổi mức lương |
| 41 | Administrator cadre/High rank cadre | Cán cỗ quản trị cấp cho cao |
| 42 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
| 43 | Aiming | Khả năng nhắm đúng vị trí |
| 44 | Air conflict | Mâu thuẩn tháo mở/ công khai |
| 45 | Allowances | Trợ cấp |
| 46 | Annual leave | Nghỉ phnghiền thường niên |
| 47 | Application Form | Mẫu solo ứng tuyển |
| 48 | Apprenticeship training | Đào tạo học nghề |
| 49 | Absent from work | Nghỉ có tác dụng (không hẳn nghỉ hẳn) |
| 50 | Arbitrator | Trọng tài |
| 51 | Assessment of employee potential | Đánh giá bán tiềm năng nhân viên |
| 52 | Alternation Ranking method | Phương thơm pháp xếp hạng luân phiên |
| 53 | Average | Trung bình |
| 54 | Award/reward/gratification/bonus | Ttận hưởng, chi phí thưởng |
| 55 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
| 56 | Behavioral norms | Các chuẩn chỉnh mực hành vi |
| 57 | Benchmark job | Công vấn đề chuẩn chỉnh để tính lương |
| 58 | Benefits | Phúc lợi |
| 59 | Blank (WAB) | Khoảng trống trong mẫu mã đơn |
| 60 | Board interview/Panel interview | Phỏng vấn hội đồng |
| 61 | Bottom-up approach | Phương thơm pháp đi trường đoản cú bên dưới lên trên |
| 62 | Breakdowns | Bế tắc |
| 63 | Business games | Trò nghịch khiếp doanh |
| 64 | Bureaucratic | Quan liêu |
| 65 | Career employee | Nhân viên chính ngạch/Biên chế |
| 66 | Career planning và development | Kế hoạch và cải cách và phát triển nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp) |
| 67 | Case study | Điển cai quản trị/Nghiên cứu vớt tình huống |
| 68 | Class A | Hạng A |
| 69 | Classroom lecture | Bài miêu tả vào lớp |
| 70 | Coaching | Huấn luyện |
| 71 | Cognitive sầu ability test | Trắc nghiệm kĩ năng thừa nhận thức |
| 72 | Cognitive sầu dissonance | Bất hòa nhận thức |
| 73 | Collective agreement | Thỏa ước tập thể |
| 74 | Collective sầu bargaining | Thương nghị tập thể |
| 75 | Combination of methods | Tổng đúng theo các phương thơm pháp |
| 76 | Comfortable working conditions | Điều khiếu nại thao tác làm việc thoải mái |
| 77 | Compensation | Lương bổng |
| 78 | Compensation equity | Bình đẳng về lương bổng với đãi ngộ |
| 79 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
| 80 | Computer-assisted instruction (CAI) | Giảng dạy dựa vào đồ vật tính |
| 81 | Conference | Hội nghị |
| 82 | Conflict tolerance | Chấp nhấn mâu thuẩn |
| 83 | Contractual employee | Nhân viên hợp đồng |
| 84 | Controlling | Kiểm tra |
| 85 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp đúng theo ý |
| 86 | Corporate culture | Bầu văn hóa truyền thống công ty |
| 87 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
| 88 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
| 89 | Cost of living | Chi phí sinh hoạt |
| 90 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
| 91 | Challenge | Thách đó |
| 92 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
| 93 | Day care center | Trung chổ chính giữa âu yếm trẻ em khi bố mẹ làm cho việc |
| 94 | Death in service compensation | Bồi thường tử tuất |
| 95 | Demotion | Giáng chức |
| 96 | Delphi technique | Kỹ thuật Delphi |
| 97 | Detective sầu interview | Plỗi vấn phía dẫn |
| 98 | Determinants | Các nhân tố quyết định |
| 99 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
| 100 | Discipline | Kỷ luật |
| 101 | Disciplinary action process | Tiến trình thực hiện kỷ luật |
| 102 | Drug testing | Kiểm tra dùng thuốc |
| 103 | Duty | Nhiệm vụ |
| 104 | Early retirement | Về hưu non |
| 105 | Education assistance | Trợ cấp cho giáo dục |
| 106 | Education | Giáo dục |
| 107 | Emerson efficiency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng |
| 108 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
| 109 | Employee manual/Handbook | Cđộ ẩm nang nhân viên |
| 110 | Employee recording | Nhân viên ghi chnghiền vào nhật ký công tác |
| 111 | Employee referrals | Nhờ nhân viên cấp dưới giới thiệu |
| 112 | Employee relation services | Dịch Vụ Thương Mại đối sánh tương quan nhân sự |
| 113 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan nhân sự |
| 114 | Employee service | Dịch vụ người công nhân viên |
| 115 | Employee stock ownership plan (ESOP) | Kế hoạch mang đến nhân viên cấp dưới cài cổ phần |
| 116 | Employment | Tuyển dụng |
| 117 | Employment agency | cửa hàng môi giới bài toán làm |
| 118 | Employment interview/ In-depth interview | Plỗi vấn sâu |
| 119 | Entrepreneurial | Năng động, sáng tạo |
| 120 | Entry- cấp độ professionals | Chulặng viên ở tầm mức khởi điểm |
| 121 | Evaluation và follow up | Đánh giá bán cùng theo dõi |
| 122 | Essay method | Phương pháp Đánh Giá bằng văn uống bản tường thuật |
| 123 | Esteem needs | Nhu cầu được kính trọng |
| 124 | Evolution of application / nhận xét of application | Xét đối chọi ứng tuyển |
| 125 | External environment | Môi ngôi trường mặt ngoài |
| 126 | External equity | Bình đẳng so với bên ngoài |
| 127 | Extreme behavior | Hành vi theo thái cực |
| 128 | Fair | Tạm |
| 129 | Family benefits | Trợ cung cấp gia đình |
| 130 | Financial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
| 131 | Financial management | Quản trị Tài chính |
| 132 | Finger dexterity | Sự khéo léo của ngón tay |
| 133 | Flextime | Giờ thao tác uyển đưa, linc động |
| 134 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko hay xuyên |
| 135 | Forecasting | Dự báo |
| 136 | Formal system | Hệ thống chính thức |
| 137 | Former employees | Cựu nhân viên |
| 138 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương phân tách phần trăm chi phí thưởng |
| 139 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ bạn dạng cùng với chi phí thưởng |
| 140 | General environment | Môi trường tổng quát |
| 141 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kỹ năng tổng quát |
| 142 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện tại hành trong Xã hội |
| 143 | Good | Giỏi |
| 144 | Graphic rating scales method | Pmùi hương pháp mức thang điểm vẽ bởi vật thị |
| 145 | Graphology | Khoa phân tích chữ viết |
| 146 | Grievance procedure | Thủ tục xử lý năng khiếu nại |
| 147 | Gross salary | Lương gộp (Chưa trừ thuế) |
| 148 | Group appraisal | Đánh giá bán nhóm |
| 149 | Group emphasis | Crúc trọng vào nhóm |
| 150 | Group incentive plan/Group incetive payment | Trả lương theo nhóm |
| 151 | Group interview | Phỏng vấn nhóm/ |
| 152 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân tbọn họ theo nhóm |
| 153 | Hazard pay | Tiền trợ cấp nguy hiểm |
| 154 | Heath & safety | Y tế và An toàn lao động |
| 155 | Hierarchy of human needs | Nấc thang thiết bị bậc/yêu cầu của con người |
| 156 | Holiday leave | Nghỉ lễ (tất cả lương) |
| 157 | Hot stove rule | Ngulặng tắc lò lửa nóng |
| 158 | How to lớn influence human behavior | Làm giải pháp nào khuyến dụ hành vi ứng xử của nhỏ người |
| 159 | Human resource department | Sở phận/Phòng Nhân sự |
| 160 | Human resource managerment | Quản trị mối cung cấp nhân lực/ Quản trị nhân lực |
| 161 | Human resource planning | Kế hoạch mối cung cấp nhân lực/kế hoạch nhân lực |
| 162 | Immediate supevisior | Quản lý trực tiếp (Cấp quản đốc trực tiếp) |
| 163 | In- basket training | Đào chế tác bàn giấy/ Đào tạo ra giải pháp xử lý công vnạp năng lượng giấy tờ |
| 164 | Incentive compensation | Lương bổng đãi ngộ kích say đắm LĐXS |
| 165 | Incentive sầu payment | Trả lương kích ưa thích lao động |
| 166 | Individual incentive payment | Trả lương theo cá nhân |
| 167 | Informal group | Nhóm ko chủ yếu thức |
| 168 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
| 169 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
| 170 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài nguyên ổn nhân sự tổng thể |
| 171 | Interlligence tests | Trắc nghiện trí thông minh |
| 172 | Internal employee relations | Tương quan nhân sự nội bộ |
| 173 | Internal environment | Môi trường bên trong |
| 174 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
| 175 | Job | Công việc |
| 176 | Job analysis | Phân tích công việc |
| 177 | Job behaviors | Các hành động so với công việc |
| 178 | Job bidding | Thông báo giấy tờ thủ tục đăng ký |
| 179 | Job description | Bảng biểu đạt công việc |
| 180 | Job enrichment | Phong phụ hóa công việc |
| 181 | Job environment | Khung chình ảnh công việc |
| 182 | Job envolvement | Tích rất cùng với công việc |
| 183 | Job expenses | Công tác phí |
| 184 | Job knownledge test | Trắc nghiệm năng lực nghề nghiệp hay kiến thức và kỹ năng chăm môn |
| 185 | Job peformance | Sự chấm dứt công tác |
| 186 | Job posting | Niêm yết chỗ có tác dụng còn trống |
| 187 | Job pricing | Ấn định nấc trả lương |
| 188 | Job rotation | Luân phiên công tác |
| 189 | Job satisfaction | Thỏa mãn với công việc |
| 190 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
| 191 | Job specification | Bảng biểu thị tiêu chuẩn chỉnh cụ thể công việc |
| 192 | Job title | Chức danh công việc |
| 193 | Key job | Công việc công ty yếu |
| 194 | Labor agreement | Thỏa ước lao động |
| 195 | Labor relations | Tương quan lao động |
| 196 | Layoff | Tạm cho nghỉ vấn đề vì chưng không có bài toán làm |
| 197 | Leading | Lãnh đạo |
| 198 | Leave/Leave of absence | Nghỉ phép |
| 199 | Lethargic | Thụ động |
| 200 | Line management | Quản trị trực tuyến |
| 201 | Macroen environment | Môi trường vĩ mô |
| 202 | Managerment By Ojectives(MBO) | Quản trị bằng các mục tiêu |
| 203 | managerial judgment | Phán đoán của cung cấp quản ngại trị |
| 204 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
| 205 | Manpower replacement chart | Sơ thiết bị sắp xếp lại nhân lực |
| 206 | Manual dexterity | Sự khéo léo của tay |
| 207 | Marketing management | Quản lý Marketing |
| 208 | Maternity leave | Nghỉ chế độ thai sản |
| 209 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện vào mục tiêu cứu giúp cánh |
| 210 | Medical benefits | Trợ cấp cho Y tế |
| 211 | Mega- environment | Môi trường vĩ mô |
| 212 | Member identity | Tính đồng điệu giữa những thành viên |
| 213 | Micro environment | Môi ngôi trường vi mô |
| 214 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
| 215 | Mixed interview | Plỗi vấn tổng hợp |
| 216 | Motion study | Nghiên cứu vớt cử động |
| 217 | Motivation hygiene theory | Lý tmáu nguyên tố động viên với nguyên tố lành mạnh |
| 218 | Moving expenses | túi tiền đi lại |
| 219 | Narrative sầu khung rating method | Phương pháp Reviews qua mẫu biểu tường thuật |
| 220 | New employee checklist | Phiếu soát sổ phát tài liệu cho nhân viên mới |
| 221 | Night work | Làm câu hỏi ban đêm |
| 222 | Non-financial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
| 223 | Norms | Các chuẩn chỉnh mực/Khuôn mẫu có tác dụng chuẩn |
| 224 | Observation | Quan sát |
| 225 | Off the job training | Đào tạo nên xung quanh khu vực làm việc |
| 226 | Official | Chính quy, chuyên nghiệp, nghi thức |
| 227 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
| 228 | On the job training | Đào tạo tại chổ |
| 229 | One-on-one interview | Phỏng vấn cá nhân |
| 230 | xuất hiện culture | Bầu không khí văn hóa truyền thống mở |
| 231 | mở cửa systems focus | Chú trọng mang lại các khối hệ thống mở |
| 232 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
| 233 | Operational/ Task-environment | Môi trường tác vụ/công việc |
| 234 | Oral reminder | Nhắc nhsinh sống miệng |
| 235 | Organizational behavior/Behavior | Hành vi vào tổ chức |
| 236 | Organizational commitment | Gắn bó cùng với tổ chức |
| 237 | Organizing | Tổ chức |
| 238 | Orientation | Hội nhập vào môi trường thiên nhiên có tác dụng việc |
| 239 | Orientation manual | Cẩm nang hội nhtràn vào môi trường xung quanh làm việc |
| 240 | Outplacement | Sắp xếp cho 1 nhân viên thao tác tại một nới khác |
| 241 | Outstanding | Xuất sắc |
| 242 | Overcoming Breakdowns | Vượt khỏi bế tắc |
| 243 | Overtime | Giờ prúc trội |
| 244 | Paid absences | Vắng phương diện vẫn được trả tiền |
| 245 | Paid leave | Nghỉ phxay bao gồm lương |
| 246 | Paired comparisons method | Pmùi hương pháp đối chiếu từng cặp |
| 247 | Pay | Trả lương |
| 248 | Pay followers | Những người/hãng có mức lương thấp |
| 249 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
| 250 | Pay scale | Thang lương |
| 251 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
| 252 | Pay ranges | Bậc lương |
| 253 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
| 254 | Pay-day | Ngày phát lương |
| 255 | Payment for time not worked | Trả lương vào thời hạn ko làm việc |
| 256 | Pay-slip | Phiếu lương |
| 257 | Peers | Đồng nghiệp |
| 258 | Penalty | Hình phạt |
| 259 | People Focus | Chụ trọng mang đến bé người |
| 260 | Perception | Nhận thức |
| 261 | Performance | Hoàn thành công việc |
| 262 | Performance appraisal | Đánh Chi phí tíc công tác/xong công tác |
| 263 | Performance appraisal data | Dữ khiếu nại tấn công giá cả tích công tác |
| 264 | Performance expectation | kỳ vọng xong công việc |
| 265 | Personality tests | Trắc nghiệm đậm chất cá tính tuyệt nhân cách |
| 266 | Person-hours/man-hours | Giờ công trạng động của một người |
| 267 | Personnel management | Quản trị nhân viên |
| 268 | Piecework payment | Trả lương khoán sản phẩm |
| 269 | Planning | Hoạch định |
| 270 | Polygraph Tests | Kiểm tra bằng máy nói dối |
| 271 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
| 272 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
| 273 | Preliminary interview/ Initial Screening interview | Phỏng vấn sơ bộ |
| 274 | Premium pay | Tiền trợ cung cấp độc hại |
| 275 | Present employees | Nhân viên hiện hành |
| 276 | Pressure group | Các nhóm khiến áp lực |
| 277 | Principle “Equal pay, equal work” | Ngulặng tắc vô tư lương bổng (Theo năng lực) |
| 278 | Proactive | Chủ động |
| 279 | Problem solving interview | Phỏng vấn giải quyết và xử lý vấn đề |
| 280 | Production/Services management | Quản trị thêm vào dịch vụ |
| 281 | Profit sharing | Chia lời |
| 282 | Programmed instruction | Giảng dạy theo vật dụng trường đoản cú từng chương thơm trình |
| 283 | Promotion | Thăng chức |
| 284 | Psychological tests | Trắc nghiệm trọng tâm lý |
| 285 | Punishment | Phạt |
| 286 | Physical examination | Khám sức khỏe |
| 287 | Physiognomy | Khoa tướng mạo học |
| 288 | Physiological needs | Nhu cầu sinh lý |
| 289 | Quality of work life | Phẩm chất sống có tác dụng việc/phđộ ẩm chất cuộc sống làm việc |
| 290 | Quantitative techniques | Kỹ thuật định lượng |
| 291 | Questionnaire | Bảng câu hỏi |
| 292 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
| 293 | Ranking method | Pmùi hương pháp xếp hạng |
| 294 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn thỏa ước |
| 295 | Rating scales method | Phương pháp nấc thang điểm |
| 296 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
| 297 | Reactive | Chống đỡ, bội nghịch ứng lại |
| 298 | Recruitment | Tuyển mộ |
| 299 | Reference and background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
| 300 | Regression analysis | Phân tích hồi quy |
| 301 | Reorientation | Tái Hội nhập vào môi trường thiên nhiên làm cho việc |
| 302 | Research and development | Nghiên cứu vãn cùng phạt triển |
| 303 | Resignation | Xin thôi việc |
| 304 | Responsibility | Trách rưới nhiệm |
| 305 | Résumé/Curriculum vitae(C.V) | Sơ yếu lý lịch |
| 306 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
| 307 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn tưởng thưởng |
| 308 | Risk tolerance | Chấp nhấn xui xẻo ro |
| 309 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
| 310 | Safety/Security needs | Nhu cầu an lành toàn/bảo vệ |
| 311 | Salary advances | Lương trợ thì ứng |
| 312 | Salary and wages administration | Quản trị lương bổng |
| 313 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
| 314 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
| 315 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
| 316 | Self-actualization needs | Nhu cẩu diễn tả bạn dạng thân |
| 317 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn chọn |
| 318 | Selection process | Tiến trình tuyển chọn |
| 319 | Self appraisal | Tự tấn công giá |
| 320 | Self- employed workers | Công nhân có tác dụng nghề từ bỏ do |
| 321 | Seniority | Thâm niên |
| 322 | Services và benefits | Dịch Vụ Thương Mại và phúc lợi |
| 323 | Severance pay | Trợ cung cấp vị trường vừa lòng bất khả kháng (Giảm bien chế, cưới, tang) |
| 324 | Siông chồng leaves | Nghỉ phép gầy nhức vẫn được trả lương |
| 325 | Simulators | Phương thơm pháp thực hiện luật tế bào phỏng |
| 326 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
| 327 | Social assistance | Trợ cung cấp Xã hội |
| 328 | Social needs | Nhu cầu Xã hội |
| 329 | Social security | An sinh Xã hội |
| 330 | Sound policies | Chính sách hòa hợp lý |
| 331 | Specific environment | Môi trường sệt thù |
| 332 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo tiếng ấn định |
| 333 | Starting salary | Lương khởi điểm |
| 334 | Stochồng option | Trả lương ttận hưởng cổ phần với cái giá hạ |
| 335 | Stop- Smoking program | Chương thơm trình cai dung dịch lá |
| 336 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm |
| 337 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
| 338 | Stress of work | Căng thẳng nghề nghiệp |
| 339 | Stress Interview | Phỏng vấn căng thẳng |
| 340 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Phỏng vấn theo mẫu |
| 341 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
| 342 | Subordinates | Cấp dưới |
| 343 | Super class | Ngoại hạng |
| 344 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
| 345 | Taboo | Điều cấm kỵ |
| 346 | Take trang chính pay | Tiền thực tiễn mang lại bên (Lương sau thuế) |
| 347 | Task | Công tác thế thể |
| 348 | Telecommuting | Làm Việc ở trong nhà truyền qua computer |
| 349 | Tell-and-listen interview | Phư vấn nói cùng nghe |
| 350 | Tell-and-sell interview | Phỏng vấn nói cùng tmáu phục |
| 351 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
| 352 | Tendency | Xu hướng |
| 353 | Termination | Hết hạn thích hợp đồng |
| 354 | Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees | Cho nhân viên cấp dưới ngủ việc |
| 355 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
| 356 | Time study | Nghiên cứu vớt thời gian |
| 357 | The appraisal interview | Phỏng vấn tiến công giá |
| 358 | The critical incident method | Phương pháp ghi chxay những vụ việc quan trọng |
| 359 | The long- run trend | Xu phía lâu dài |
| 360 | The natural selection model | Mô hình tuyển lựa từ bỏ nhiên |
| 361 | The organization’s culture | Bầu không khí văn hóa tổ chức |
| 362 | The recruitment process | Quy trình tuyển mộ |
| 363 | The resource dependence model | Mô hình nhờ vào tài nguyên |
| 364 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa được phân tách sẻ |
| 365 | The third shift/ Graveyard shift | Ca 3 |
| 366 | The Unstructured | Phỏng vấn không áp theo mẫu |
| 367 | Training | Đào tạo |
| 368 | Transfer | Thuim chuyển |
| 369 | Travel benefits | Trợ cung cấp đi đường |
| 370 | Trend analysis | Phân tích xu hướng |
| 371 | Uncertainty | Bất trắc |
| 372 | Unemployed | Người thất nghiệp |
| 373 | Unemployment benefits | Trợ cung cấp thất nghiệp |
| 374 | Unit integration | Sự hội nhập/Phối vừa lòng giữa những solo vị |
| 375 | Unofficial | Không bao gồm thức |
| 376 | Vacation leave | Nghỉ htrằn (Có lương) |
| 377 | Variable | Biến số |
| 378 | Vestibule training | Đào tạo thành xa chỗ làm cho việc |
| 379 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Công ty |
| 380 | Violation of health và safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và bình yên lao động |
| 381 | Violation of law | Vi phạm luật |
| 382 | Vision/Vision driven | Định phía viễn cảnh/Tầm nhìn |
| 383 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở trường nghề nghiệp |
| 384 | Voluntary resignation | Xin thôi Việc trường đoản cú nguyện |
| 385 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên tự ứng tuyển |
| 386 | Wage | Lương công nhật |
| 387 | Warning | Cảnh báo |
| 388 | Work environment | Môi trường làm việc |
| 389 | Work sample tests | Trắc nghiệm trình độ chuyên môn xuất xắc trắc nghiệm mẫu cầm cố thể |
| 390 | Work sampling | Lấu chủng loại công việc |
| 391 | Work simplification program | Cmùi hương trình đơn giản và dễ dàng hóa công việc |
| 392 | Worker’s compensation | Đền bù bé đau mắc bệnh hoặc tai nạn lao động |
| 393 | Working hours | Giờ làm cho việc |
| 394 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử cồn của cổ tay cùng ngón tay |
| 395 | Written reminder | Nhắc nhsinh hoạt bằng văn bản |
| 396 | Wrongful behavior | Hành vi không nên trái |
| 397 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật dự báo tính từ bỏ nấc khởi điểm |
| 398 | Supervisory style | Phong phương pháp cai quản lý |
| 399 | Expertise | Chuyên môn |
| 400 | Demanding | Đòi hỏi khắt khe |
Người đi làm ngành nhân sự thì nên đến lớp giờ anh tiếp xúc vị trí trung tâm nào? Hãy cùng aviarus-21.com review top 30 trung trung ương giờ đồng hồ anh cho tất cả những người đi bậc nhất tại Hà Nội: http://aviarus-21.com/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/
